如何提早晉身贏者圈？

「獵豹財務長」部落格版主、知名財經作家郭恭克觀察，許多股市投資人只求「小賺小賠」，只要賺進一點蠅頭小利，立刻出清持股。在投資市場裡，過度保守的心態雖不至於慘賠，但終究難賺大錢。

反映到人生規劃，道理正好相互輝映。過度保守害怕風險、一心追求安穩鐵飯碗的下場，就是人生走向平庸，放棄大放異采的機會。

在35歲以前決定人生目標

踏入職場後，通常隔一段時間就會苦惱一次。第一次是剛工作6個月時，會反問自己「該在這家公司繼續待下去嗎？」等到工作上手後，又會煩惱自己在這家公司是否有前途。但無論是選擇續留公司或跳槽，都請在35歲以前做好決定。

《老鳥不會告訴你的工作祕密》作者禹鎔杓指出，35歲，具有象徵性的意義：象徵著即將邁入中年，接下來可能會正式升任為公司管理階層。再者，人過了35歲，大多已結婚有小孩，除非特殊情況，否則是不會輕易換工作的。公司對於年過35歲的員工，調薪幅度也會呈現鈍化趨勢，因為知道這種員工跳槽或自行創業的機率已大幅降低，就算調薪幅度不滿意，還是會繼續來上班。

雖然聽來悲慘，但事實就是如此，所以必須在35歲來臨前，訂定好人生的大方向。

努力親近不喜歡的人和事

每個人都有不喜歡的人，假如這個人又是重要的工作夥伴或是客戶，相處起來當然十分痛苦。但重茂達認為，在工作上遇到討厭的人，反而應該主動接觸對方，想辦法找出他的優點，釋出自己的善意，遲早對方也會感覺到，從而減少對你的敵意和隔閡。

只和合得來的人交往，永遠只能獲得同質化的資訊，對個人的成長亳無助益，所以要學習和不同類型的人相處。工作也是一樣，不要被眼前的好惡局限，對工作多所挑剔，應該不設限嘗試各種工作，除了可廣泛累積經驗，還可以從中發現自己所不知道的長才。

打造展現成果的「魔法履歷」

一份好的履歷不該是流水帳，而應該以成果導向來撰寫。想寫出成果導向的履歷，平時就該做好「經歷管理」，也就是每年底回顧這一年，自己在工作上有什麼成果，發現有值得檢討或不足處，就該定為下年度的改進目標，如此一來，每年都能有所成長。

《公司讓我抓狂》作者吳秉坤建議，撰寫成果導向履歷時，可納入4個構面：

● 工作成果（是否有傲人的工作成績？）

● 顧客感動力（是否曾讓顧客深深感動過？）

● 職務專業度（是否有哪些事蹟，能證明自己的專業度？）

● 人際網絡（是否有能讓自己邁向成功的人脈資本？）

把最優秀的人當成假想敵

你有旗鼓相當的競爭對手嗎？競爭對手的存在，能帶給人緊張感，提供你不斷督促自己的原動力，有助於創造出最好的成績，讓自己在職場快速成長。

日本暢銷作家川北義則認為，每個人在職場都應該找個優秀的「假想敵」，為了擊倒對方，你會擬訂策略，挖掘並學習敵人的優點，補強自己不足的部分，如此可以刺激自己更上一層樓。

在關鍵時刻有突出表現容

著有《老闆選誰一起喝啤酒？》的美國職涯顧問唐諾．亞瑟（Donald Asher）指出，光是把工作做好還不夠，必須讓公司「看到你的好」，包括你上司的上司，以及公司其他部門同事，愈多人知道你愈好。如果在關鍵時刻有突出表現，更容易令人印象深刻。

唐諾．亞瑟舉例，1980年代後期， 奧克蘭運動家（Oakland A's）大聯盟球隊有個投手戴夫．史都華（Dave Stewart），雖然連續好幾個球季表現平平，但每次在延長賽時，總能在高壓下有突出表現，在關鍵時刻讓打擊者出局；對球迷來說，史都華在延長賽的表現，往往是整場比賽最精采的畫面，這也讓史都華一次次免於被球隊釋出。

因此唐諾．亞瑟建議，不妨主動接下例行工作之外的專案。相較於把日常業務做好，若能在一個特殊不尋常的專案中有優異表現，更能贏得高層讚賞。

培養一流的「部屬力」

1.主動瞭解主管對你的要求，由主管角度看待自己的工作，在設定工作優先順序時，和主管的期望保持一致。

2.能升為主管的人，必定有其過人之處，聰明的部屬，會懂得挖掘、活用主管的強項。例如主管對於蒐集情報很在行，就請教或觀察他如何獲得寶貴的市場資訊。

3.每位主管都有其溝通模式，有的希望部屬每天口頭報告，有的喜歡看到每週書面報告。對於「視覺型」上司，要記得將書面報告做到無可挑剔；對於「聽覺型」主管，則只需一份簡單明瞭的企劃書，搭配口頭解說即可。總之，要找出主管的偏好。

4.身為部屬，盡量不要讓主管嚇一跳，在問題初露端倪時，就應該馬上回報，讓主管有時間採取應變措施，不要等事情無法收拾才回報。

5.能在老闆有麻煩時全力支援，或者幫上司處理不擅長的事，這是每個老闆心目中的夢幻部屬。最起碼要做到，當老闆忙碌時無須再費心照顧你。