訂定人生計畫 我已經推到60歲

 於2013年創立的橙方數位，突破行銷傳播代理商既定的成長和經營模式，2018年11月底宣告擴編正式成立「格帝集團 GRANDI Group」，而集團領軍者，是年僅30歲出頭的賴宇同。年紀輕輕就創業的賴宇同，從在政治大學念財務管理學系的時代，就搞社團活躍於校園，他是那種熱中於為自己訂立人生計畫的人嗎？

 「是耶！因為我是那種需要達到某些目標才能感受到存在感的人，所以我從大學時期就習慣為自己訂定各種目標。」他笑說，大學時他的人生目標大約只訂到30歲，但現在「而立之年」的他，計畫已經推到50、60歲了！

 雖然不斷地在人生中找尋方向、訂定計畫，賴宇同承認，人生多變數，「機緣」很重要，所以計畫歸計畫，但它一定會有所變動，而且也應該保持可被變動的彈性。

 探索的過程難免轉向 重點在傾聽自我

 像當年考進政大，自稱不愛讀書、偏愛實務的他，在幾個財經相關的科系中選擇了財務管理，「那時我也為自己設定了一個想要仿效、朝向的理想典範──有「台灣投資銀行教父」之稱的宋學仁。」想走這條路，最合理的路徑，就是大二、大三進入外商銀行實習，然後出國唸MBA……。

 因此賴宇同在學校成立了一個政大最大的商管類社團，幫助大三學生進入一流的外商企業實習，或是協助年輕學子進入哈佛、史丹佛等名校就讀MBA。社團邀請許多成功進入頂尖外商實習的學長姐、及就讀名校MBA的人物來分享經歷，他自己也不斷吸取前人經驗。學生時代，他還獲得機會進入一家AI人工智慧運用開發的公司實習，一頭栽進創投、併購、避險基金……的世界。

 「我發現創投領域非常有趣，可以幫忙管理世上最優秀的企業！像我實習當時的老闆在矽谷，我們接觸的公司都相當傑出。」賴宇同同時創辦跨校的iCreate創新青年網絡策略聯盟，企圖發掘華人創新創意價值，培育新生代人才，進而鼓勵台灣年輕人就業及創業。

 這個跨兩岸三地做創投媒合的NGO（非政府組織）持續了兩三年，後因欠缺外部贊助而中斷，讓賴宇同興起出國念MBA的念頭。申請途中，華納兄弟（Warner Bros.）找上他作數位行銷的案子，由於他之前也累積了社交網絡（social network）的相關經驗，就成立工作室，然後一路到公司、集團、版圖逐步擴大。

 從投資銀行、到創投、到數位行銷創業，賴宇同的生涯目標雖然隨著機緣有所轉換，他認為設定方向仍是必要的，但別忘了時時檢視自己的目標。「追尋目標的每個階段，我總是不停地問自己：『這真地是我要的嗎？』畢竟許多事情與自己想像有落差。所以過程中我會不斷地修正，而且快速調整，」他說。

 用回推法　以10年為一階段訂定目標

 隨著年紀增長，賴宇同對於「計畫」的看法，也稍有不同。30歲的他，計畫性極強，連自己的生活領域、包括休息，他都不太能容忍自己生活「失控」；邁入30歲後的他，在私領域會開始學著「隨興而為」，不讓計畫框限了生命中可能出現的「驚喜」時刻。

 「而且，我現在更善於回頭檢視目標設定背後的初衷：這樣做，我真地快樂嗎？」

 賴宇同的體會是，人生的意料之外太多了，突然間生了一場病，認識了某個人，或是探索了新領域……，再再都可能促使我們改變目標，所以讓自己的目標更具彈性是有必要的。

 設定目標→重新修正→問自己要什麼→再設定目標……這就是賴宇同的作法，將更多空間留給「意外」。

 像中國的崛起，就是他個人始料未及的事件。在繁忙的創業外，賴宇同也有自己的「電影夢」。原本他一心相信作電影得去好萊塢，甚至去美國進修，誰知到了美國才發現，六大片商全都放眼中國，「我去中國發展還比較有優勢。」

 他為此去中國繞了一圈，發現機會遍地，銀彈充足，「但是中國夥伴對於電影的理念，實在與我相差很大。我知道跟他們合作可以很快達到目標，但這樣不是我想作電影的初衷。」他只好又回台灣，「幸好電影產業走的是全球化市場，在哪作都是一樣的。」

 賴宇同訂定目標採取「回推法」，譬如想像自己60歲時的人生藍圖，「希望那時的我已全球走透透，不必再追求物質的欲望，而是能夠針對某些議題具備影響力、幫助他人等。」以10年為一階段，就可以回推自己在30、40、50歲時應該達到哪些目標。

 「就像我也想像集團的10年後，它應該要發展到怎樣的規模？有哪些業務範圍？版圖到哪些國家？而我想要在其中扮演什麼樣的角色？」賴宇同認為把前方的方向想清楚，自然知道如何訂定每一年的具體目標，不至於偏離、混淆。

 計畫可提醒自己兼顧工作與生活的平衡

 目前，他的年度目標會包涵三大層面：工作、個人、家庭，記錄在一張大表上，然後在12月底review當年度的目標執行結果。
工作方面，包括公司希望達到的規模、營收、拓展領域等的目標擬定。
個人方面，當前他最重視的是「學習」及「創作」兩塊。像是週末去上電影剪輯課程、以及靜坐、冥想，「基本上我每季都要求自己學習新的事物，訂立新的學習目標。」他也嘗試創作，目前已創作劇本，接下來的目標是嘗試拍短片。　

 近期因為應酬愈多，體型朝向發福，「下一個目標可能得加上瘦身了！呵呵……」賴宇同笑道。至於家庭，賴宇同要求自己：再忙，每週要空出兩個時段陪伴家人；每季出國旅遊一次。他發現，「時間太可貴了，如果你對時間毫無自覺，沒有計畫性地合理分配時間，其實是很難達到工作與生活的『平衡』。」好比工作一忙，就不自覺地把所有時間都耗在工作上，而忽略了與家人的相聚。

 賴宇同每月有每月的行事曆，在生活中隨時產生有價值的省思，他也會放進行事曆，或修動行事曆；每天晚上睡前，他會作隔天的計畫，「我的行事曆是以小時為單位在規劃的，有時細到15分鐘。」深覺想做的事太多，而人生短促，說話特別快的賴宇同，對時間「計較」非常，公司的會，也多半要求在半小時內結束。

 讓團隊成員理解目標的意義 並參與擬定

 帶領團隊，更免不了目標導向。在員工平均年齡27歲的集團，賴宇同深知年輕工作者對於工作「自主權」的追求，更勝於金錢報酬，所以他負責抓大方向、策略，向股東交代，但透過細膩溝通，讓不同層級的每個員工瞭解目標擬定的脈絡，並回饋意見，也讓他們自己據此訂定更細部的執行目標，增加「參與感」。

 「現在高層一個命令就要下面去做，或是丟個業績數字教下面達到，這樣單向上對下的領導方式應該是不可行了，」他指出。

 勤於反思，是賴宇同在生涯規劃上最看重的功課。
每年，他會用email寫幾百封信給自己，不斷跟自己對話，讓他在人生無止盡的探索中，始終還能掌握前行的方向。