顧問介紹
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黃碩彥 (Scott) 老師
商業模式創新 設計思考 統計製程管制 流程管理 精實管理 問題分析與解決 -
講師側寫
Scott 黃碩彥顧問為解決問題的專業教練。 Scott所教授的所有課程，都是從「解題」出發。配合Scott多年工程實務及教學經驗，將課程緊密連結到工作。使用美國顧問公司的瀑布式學習法，就是”授課”與”教練(Coaching)”並用，和學員一起「解題」，隨課即用。理論基礎紮實，但絕不空談學理。 ❖現職 工業技術研究院 計畫諮詢輔導顧問 華為集團 平安集團特聘專家
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學歷
• 工程管理 博士 • 應用數學研究所 統計組 及 企業管理研究所 雙碩士
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經歷
• 美商 管理顧問公司 大中華區 首席顧問、技術長暨台灣區 總經理 • 浙江大學 創新與創造力研究中心 研究員 • 中華粹智創新學會 理事 • 上市上櫃等多家世界知名大型公司擔任：經理、協理、總經理特助、副總經理、總經理等 • 工業技術研究院 機械工業研究所 、航空與太空技術發展中心 、國科會 太空計畫室 擔任 研究員及計畫主持人 • 二十餘年產業實務經驗，輔導過數十家廠商，上百家企業授課 • 工業技術研究院 機械工業研究所、航太中心 研究員 主任輔導顧問師 ❖創新設計之相關經歷 ❖ • 精實設計(Lean Design)首席顧問師、教練 • 設計思考(Design Thinking)首席顧問師、教練 • 商業模式創新(BMI)首席顧問師、教練 • 敏捷開發(Agile Development)首席顧問師、教練 • 萃智工程(TRIZ)首席顧問師、教練 • 六標準差設計(DFSS)首席顧問師、教練 • 工業技術研究院 機械工業研究所、航太中心 研究員、主任輔導顧問師 ❖產業訓練輔導經驗❖ 電子及資訊產品相關產業、機械金屬製造相關產業、航天相關產業、汽車相關產業、光電相關產業、醫療及化工相關產業、建材相關產業 -
專長課程
❖創新、研發工程 技術地圖、設計思考(DT)、TRIZ(系統性創新方法)、水平思考法、六頂思考帽法、六標準差設計(DFSS)、價值工程(VA/VE)、敏捷開發、可靠度分析(RA)、公差分析與設計(TD)、品質機能展開 (QFD)、設計計分卡(DSC)、設計易製化(DFMA)、 DFX(卓越設計)、失效模式分析(DFMEA) 、同步工程(CE)、Kano狩野模式、穩健設計、實驗設計(DOE)、NPDP新產品開發流程等、… ❖品質工程、品質管理 六標準差(DMAIC)、精實六標準差(LSS)、統計製程管制(SPC)、量測系統分析(MSA)、全面品質管理(TQM)、QCC品管圈、、新舊QC七大手法、問題分析與解決、KT法、防錯法、Ford 8D、QC品質管制、田口式品質工程(TM) 、實驗設計(DOE)、IATF 16949、IATF五大核心工具、ISO9001、品質稽核手法、量測儀器校正管理、品管組織與標準化、源流檢查與避免疏忽方法、流程管理、夏寧法等… … ❖生產、服務管理 精實生產(Lean)、價值溪流圖(VSM)、全面生產管理(TPM)、製程管理與監控、供應商輔導與管理(SQM)、5S管理、生產現場主管之走動式管理技巧、生產現場之工作改善技巧、降低成本管理、工程管理、作業管理、豐田式生產管理、失效模式分析(PFMEA)、服務藍圖、服務標準化及服務配套、流程圖應用實務… ❖經營管理 商業模模式創新(BMI)、BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI設定及管理、COP客戶導向流程管理、MBP方針管理、BMG標竿管理、BPR企業流程再造、PM專案管理、策略地圖、價值鏈分析與管理、流程管理與改善.... ❖工程數據分析 統計學、假設檢定、無母數檢定、相關與迴歸分析、ANOVA變異數分析、DM資料探勘、多變量分析、主成分分析、變異數分析、因子分析、minitab統計軟體、R語言應用…
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授課經歷
友達光電、群創光電、台新銀行、永豐餘集團、安利(美商)、納智捷汽車、廣達、英業達、華為公司(陸商)、中糧集團(陸商)、瀚宇彩晶、光寶、神達、禾昌、力晶半導體、上海汽車(陸商)、通用汽車(美商)、福斯汽車(歐商)、東等數十家國內外大型集團公司，並已培訓上百家國內外企業
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專業訓練與證照
• 經濟部中小企業處 “高級經營管理顧問訓練班” 結業 • 美國國際內部稽核師(CIA) • 經濟部工業局 “高效率研發經理研修班” 結業 • 研究製作多項產品，獲得多項專利及著作權 • 在中外相關知名期刊發表多篇生產管理、品質工程及統計相關論文 • ISO 9000 、 ISO 14000 、 TL 9000主任評審員 • 六標準差、DFSS MBB、Scrum Master • 國際TRIZ協會 Level III 認證 •美國 雷神公司 專家班(MBB)結業
