專案管理-計畫式_2日版
專案管理
工作拆解
時程規劃
品質控制
成果交付
ARCI
課程大綱
認識專案，建立概念
- 專案管理知識架構概述
- 專案與專案管理的概念
- 專案管理流程與三要素
建立專案，為何而戰
- 設定目標，發展專案章程
- 角色區分，辨識利害關係人
範圍界定，拆解工作
- 項目範疇意涵與界定
- 工作分解結構(WBS)
- 工作包與任務
時程發展，成本估算
- 破除進度迷思
- 時程規劃與調整
- 成本組成與分析
回顧討論，鞏固學習
- 實務案例分享
- 回顧與討論
交付成果，品質確保
- 品質標準定義
- 品質達成方法
- 成本組成與分析
責任分工，團隊合作
- 工作責任分配矩陣(RAM)
- 角色與職責(ARCI)
風險分析，找出痛點
- 風險分解結構(RBS)
- 風險辨識與回應
實際演練，回饋反思
- 學習成果展示
- 討論、分享與回饋
- 實務個案案例分析研討
