主管領導與激勵
領導
團隊
管理
部屬激勵
績效管理
課程大綱
新世代的領導挑戰
- 主管的角色與價值
- 挑戰：組織面、個人與工作
- 挑戰最新世代的工作管理
建構高效團隊
- 是團隊還是團體
- 團隊與團體的差異
- 團隊建立的七步驟
- 領導從自我的”行為”改變開始
有效的激勵
- 激勵常見問題與迷思
- 激勵作用(Motivation)
- 行為改變的因果關係
- 增強理論
- 診斷部屬成熟度
- 改變態度與行為
- 常用七種職場激勵法
適切的回饋
- 績效管理系統
- 回饋面談應注意事項
- 績效改善計畫
- 回饋後追蹤的重要性
