到地方創生去

　台東長濱海邊永福部落又稱慕樂諾斯（Mornos），有一位55歲回歸故里的中年人正在製鹽，因為這個行動，改變了地方的生態。台灣唯一來自太平洋海水製造的鹽稱作「刺蔥鹽」，今年中開始量產開賣，但要買到這一瓶鹽，你得等待或者到永福部落參加體驗營，這是一群響應返鄉的青年製作的《東台灣食通信》的成果。年輕人返鄉，發想議題、做田野調查、發展產品，以及招徠遊客，讓頹敗的地方新生，一股「地方創生」風潮吹起。

地方風土條件是資產

　由國發會主導的「地方創生」開宗明義就是，「為協助地方政府挖掘在地文化底蘊，形塑地方創生的產業策略，刻正推動『設計翻轉、地方創生』計畫，藉由盤點各地『地、產、人』的特色資源，以『創意、創新、創業、創生』的策略規劃，開拓地方深具特色的產業資源，引導優質人才專業服務與回饋故鄉……」。

　這是台灣自文建會時期推動的「社區總體營造」以來，國家投下最多資源的地方再造計畫，從今年下半年開始大大小小的鄉鎮、小村舉辦講習會，圍繞著一座小山坡上的咖啡館，海邊幾近廢棄的漁會，小村落上的某條小徑有個書店，這些讓人驚豔的小店、小屋是一個村落的文化地標，返鄉的年輕人在此回憶小時候、古早味，發想創意，帶著曾經在都市裡的謀生技能，熱烈討論未來，比在曾經熬夜趕企劃案的辦公桌、會議室還要澎湃。

　從「頭城快閃魚便當」、「三鶯・宴」、「六歸山茶」回頭看國發會主軸設定從「設計力」的角度切入，可以發現這些並不是新生的事物，而是鼓勵年輕人帶著創意回鄉，將原本就有的在地資源，重新發揚光大，也在地方創造工作機會。

你該具備經營力

　到鄉村做你原本就會做的事，在美好的自然環境中做事的確讓人嚮往，但真的有這麼美好嗎？把辦公室搬到田野中？快樂地學習新的技能？根據日本地方創生的案例，以及台灣已經開始實踐的團體都共同說出一種心聲，「經營力」與「溝通力」才是真的必備能力。

　因為地方創生是結合公家資源與私人經營的觀點出發的概念，公家資源由公務人員來分配，需要取得公資源的人也必須學會跟他們一起工作。然而，公務人員的腦是以行政為主的世界觀，經營者（企業人）的腦則是以經營為主的世界觀，因此，有很大的差異。

　例如，前者注重過程且要求平等，而後者注重結果且要求效率等。想要進入這個領域的人，除了自身原有的專長之外，對於經營事業這一件事也要有認知，而且必須學習新的技能。

　會畫圖也要會做田野調查，會煮咖啡也要能跟當地的咖啡農交流，寫的企劃案若不是親身經歷與體驗，就不能讓人感同身受。地方創生讓原來動腦的人也實際地動手，腳踏實地。尤其，若是成員少，每個人都有機會跟公家單位打交道、開會、做簡報、取得經費與資源協助，等於是展開人生的新地圖。

地方的版圖有多大

　這個概念雖然鼓勵返鄉，但是也強調志業，意思是找一樣你想要經營的版圖，不一定是在你的故鄉，可能是你心所嚮往之地，未來的第二故鄉；也就是你必須再一次地離鄉背井，融入另一個文化，投入你的年華。

　慕樂諾斯刺蔥鹽的故事讓人想起日清泡麵的安藤百福，他的故事被拍成日劇《萬福》，描述在二戰後經濟困窘的年代如何從製鹽發展起來的食品事業。戰後的日本一片荒涼，城市被炸毀，返鄉的軍人沒有工作，安藤百福從大阪搬到泉大津海邊接收軍方的倉庫，以15位歸田軍人，用倉庫裡的80幾片鐵板開始製作鹽，開啟事業版圖。